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招工服務詳情
學習提升能力 |
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來自網(wǎng)絡- |
2014-06-18 08:21 |
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| 5月18日周日晚7點，今年35歲的王寶山又一次準時來到勝利新大集團延安分會場的會議室，參加公司總部組織的集體學習。而像這樣的學習，他已經(jīng)堅持了4年，每個周末的晚上都“雷打不動”地參加。 作為從外地來這里工作的農(nóng)民工，王寶山非常珍惜每次的學習機會，總是認真聽講，仔細做筆記。 對農(nóng)民工開展多種形式的培訓學習，提升其素質(zhì)水平，這是新大集團多年來的追求和做法。其目的只有一個：就是讓每個農(nóng)民工都有提升的能力，不遺余力助他們成長成才。 公司始終堅持把培訓當成是最大的福利，堅持每周集中學習，每月一次安全知識培訓，促使農(nóng)民工知識面的拓寬，素質(zhì)的提升。另外，集團還采取“走出去”的學習辦法，到海爾、青啤、伊利等知名企業(yè)以及晨鳴、方圓、科瑞等優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，開闊農(nóng)民工的視野。 說起培訓學習，來自當?shù)氐霓r(nóng)民工張?zhí)K蘇最有發(fā)言權(quán)，因為，他從排斥學習，受到挫折，到熱愛學習，終于成長為學習標兵，走過了一段曲折的路程。 今年27歲的張?zhí)K蘇，2008年來到新大集團高壓管件生產(chǎn)車間當學徒工。只有初中學歷的他一開始就認為，俺就是來干活的，干好活就行了，還學習個啥，費那個勁有啥用。就是這樣的思想，讓他在工作上吃了虧。高壓管件車間生產(chǎn)有一套程序流程，每次開工前，車間主任都會把流程表掛在機器顯眼的位置，便于職工操作。而每次小張都心不在焉，看不進去。 一次，由于不注意下料流程，結(jié)果他放錯了料源，幸虧工友反應及時，及時改正了料源，才沒有釀成大錯。這次，車間主任和工友都對他提出批評意見，他也嚇出了一身的冷汗。這才認識到知識的重要性。從此，小張像變了一個人似的，每次學習都是第一個到場，最后一個離開，業(yè)余時間也看起了與工作有關(guān)聯(lián)的專業(yè)書籍。經(jīng)過幾年的努力，目前他已經(jīng)是高壓管件車間的主任了。如今，他每次給青工上學習課，都說，學習太重要了，沒有知識太可怕了，大家一定要利用公司良好的培訓環(huán)境，好好學習。 除了常規(guī)學習培訓外，公司的培訓，還有許多值得農(nóng)民工更叫好的做法：那就是，遵循發(fā)展規(guī)律，滿足成長需求，創(chuàng)新培訓形式，構(gòu)建起多層次、全方位，富有新大特色的人才培養(yǎng)環(huán)境。 —借鑒向日葵向著陽光，永遠上進的象征意義，實施了“向日葵計劃”，培養(yǎng)基層后備人才。公司從提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)入手，縱深推進培訓內(nèi)容，強化崗位技能考核，按照成績有針對地選拔排名前30%的基層農(nóng)民工培訓第二技能，考核合格者發(fā)放崗位技能證書，目前已掌握多技能的農(nóng)民工有200余人，有的農(nóng)民工已經(jīng)拿到4個崗位的技能證書。這使得一大批農(nóng)民工從單一技能走向一專多能，部分優(yōu)秀農(nóng)民工還走上了基層管理崗位，實現(xiàn)了“不讓一個農(nóng)民工掉隊”的承諾。 —借鑒常青藤蓬勃向上、堅韌不拔、生命力頑強的特性，實施了“常青藤計劃”，培養(yǎng)中層農(nóng)民工骨干人才。“夯實中層，健康發(fā)展”是新大集團的不懈追求。改制10年來，堅持每周組織一次中層干部集中學習培訓，拓寬思路，提升能力。同時每年組織中層以上干部，到海爾、青啤、張裕、蒙牛、伊利等企業(yè)考察，學習借鑒他們的先進理念和管理經(jīng)驗，回來后分板塊組織座談體會，結(jié)合自身找差距，提升了中層管理人員的能力素質(zhì)。 —借鑒紅高粱的精華主要集中在穗頭的象征意義，實施了“紅高粱計劃”，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。公司結(jié)合發(fā)展實際，提出培養(yǎng)“百名人才”的目標，為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人。對表現(xiàn)突出的基層農(nóng)民工管理者，請他們參加總經(jīng)理辦公會、年度務虛會以及月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會等，讓他們談公司的發(fā)展前景，談解決問題的思路、措施和辦法，把優(yōu)秀人才適時調(diào)整到關(guān)鍵崗位。對入職半年以內(nèi)的農(nóng)民工，公司設置生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、市場營銷等6個組別，建立橫向考核機制，實行“二次”招聘、專項考察，將表現(xiàn)突出的農(nóng)民工充實到關(guān)鍵崗位。除了實施多種培養(yǎng)計劃外，新大集團還不間斷加大對每一名員工的培訓力度。10年來，集團通過設立培訓學校、舉辦營銷培訓班等方式，時時強化全員生產(chǎn)技能及管理素質(zhì)，每年每人的培訓費在千元以上。董事長吳永太認為：“作為一家改制企業(yè)，就要把每位農(nóng)民工當作一筆財富，讓他們時時學習‘充電’，不斷提高素質(zhì)，保持昂揚向上的活力。” 吳廣清，新大的一名普通農(nóng)民工，只有初中文化。然而，在2012年3月，他被公司外派到哈薩克斯坦從事高壓玻璃鋼管道的現(xiàn)場施工，面對語言不通、天氣惡劣等困難，小吳全力以赴開展工作，選出最佳施工地點，歷時3個半月，保質(zhì)保量完成了施工，贏得了外國同行的贊譽。問他成功的原因，小吳的回答很干脆：“是新大培養(yǎng)了我，讓我有了發(fā)揮作用的本領(lǐng)。”新形勢下，玻璃鋼作為勞動密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，在國內(nèi)外市場朝著大型化、專業(yè)化、高科技化發(fā)展，新大更加重視對農(nóng)民工的技術(shù)培養(yǎng)，讓農(nóng)民工成為一支穩(wěn)定而有素質(zhì)的新產(chǎn)業(yè)大軍。由此，公司通過“師傅帶徒弟”、“崗位技術(shù)練兵”等方式，搭建農(nóng)民工學技術(shù)的平臺。組織農(nóng)民工上崗前培訓，重點進行安全和技能培養(yǎng)，考試合格后錄用并持證上崗、安全上崗。 10年來，新大先后有100多名農(nóng)民工成為施工隊的工地主任或是工業(yè)園里的車間主任，集團公司副書記、工會主席李素霞說：“許多農(nóng)民工具備優(yōu)秀的特質(zhì)：純樸、好學、能吃苦、性格堅毅等。我們就是要提供一片沃土，讓他們不斷進步。” | |
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